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策略思維 × 創新創業 工作坊

從需求發現到產品打造，從市場驗證到成長思維 國立台北大學職涯發展中心 · 中山醫學院創新醫療小組 · Design for Taiwan 10 週年

開場

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開場

第 3 頁 / 共 161 頁

不是有人說讚。是有人願意花時間、注意力、甚至金錢去換取它。

你做的東西 有人真的需要嗎

開場

第 4 頁 / 共 161 頁

五個關卡，從想法到落地

開場

第 5 頁 / 共 161 頁

Three things.

• Feel free to take photos — 今天不提供講義
• Questions welcome — 隨時舉手
• Frame first, details later — 延伸問題，課後再聊

開場

第 6 頁 / 共 161 頁

不管你什麼身份，這都和你有關

開場

第 7 頁 / 共 161 頁

讓那個最有需要的人，因你而有所不同

開場｜學員調查

第 8 頁 / 共 161 頁

Stanford d.school · IDEO：你為什麼做不起來，比你想的更有跡可循。

多數作品 死亡之前 只活在自己的小圈圈

開場

第 9 頁 / 共 161 頁

創新三元：Desirability × Feasibility × Viability

IDEO × Stanford d.school 框架：多數作品死亡，因為只活在一個圓裡

策略思維｜創新三元

第 10 頁 / 共 161 頁

客戶雇用你的產品，是為了完成什麼任務

策略思維｜Jobs to Be Done

第 11 頁 / 共 161 頁

把時間切分成三種區塊

策略思維｜時間分配

第 12 頁 / 共 161 頁

多數人只活在一個圓，卻以為自己佔了三個。接下來，把每個條件拆清楚。

理解三個元素 不等於 三個都站得住

策略思維｜創新三元

第 13 頁 / 共 161 頁

創新需要三個條件同時成立

策略思維｜創新三元

第 14 頁 / 共 161 頁

只靠一個，就是陷阱

策略思維｜創新三元

第 15 頁 / 共 161 頁

你把時間放在哪，決定成敗

策略思維｜時間分配

第 16 頁 / 共 161 頁

診斷你的想法：DFV 三問

策略思維｜創新三元｜練習

第 17 頁 / 共 161 頁

大多數人有想法，卻缺一套系統化的切入方式。接下來，我們學五個工具： 80/20 · MECE · Top-Down · 費米估算 · Bottom-Up

知道問題在哪 卻不知道 從哪裡下刀

策略思維｜底層思維

第 18 頁 / 共 161 頁

五個思維工具

策略思維｜工具總覽

第 19 頁 / 共 161 頁

把時間放在訊號上

策略思維｜工具一｜訊號思維

第 20 頁 / 共 161 頁

鎖定關鍵 20%

策略思維｜工具一｜80/20

第 21 頁 / 共 161 頁

MECE：策略思維的基礎骨架

策略思維｜工具二｜MECE

第 22 頁 / 共 161 頁

MECE 的商業應用：議題樹

策略思維｜工具二｜MECE

第 23 頁 / 共 161 頁

MECE Top-Down 思維的運用

策略思維｜工具三｜Top-Down

第 24 頁 / 共 161 頁

案例拆解：Starbucks

策略思維｜工具三｜Top-Down

第 25 頁 / 共 161 頁

MECE Issue Tree 練習

策略思維｜工具二｜MECE

第 26 頁 / 共 161 頁

全台灣一天賣出幾杯手搖飲

先猜一個數字，再一起推導

策略思維｜工具四｜費米估算

第 27 頁 / 共 161 頁

台灣咖啡市場有多大？

策略思維｜工具四｜費米估算

第 28 頁 / 共 161 頁

換你來：全台灣有幾家便利商店

用費米估算，1 分鐘推導

策略思維｜工具四｜費米估算

第 29 頁 / 共 161 頁

Top-Down 從問題出發，找出最優先的方向。Bottom-Up 從事實出發，確認那個方向走得通。

問題 vs 事實 兩種不同的起點

策略思維｜工具五｜Bottom-Up

第 30 頁 / 共 161 頁

Bottom-Up 思維：從事實往上建

策略思維｜工具五｜Bottom-Up

第 31 頁 / 共 161 頁

Top-down vs Bottom-up

策略思維｜工具三 vs 五｜對比

第 32 頁 / 共 161 頁

帶著戰略腦 進入實戰

Section 2：欲求性 — 你在對誰說話？

策略思維｜收尾

第 33 頁 / 共 161 頁

欲求性

Desirability

你在對誰說話

欲求性｜開場

第 34 頁 / 共 161 頁

完美市場的四個特徵

欲求性｜市場判斷

第 35 頁 / 共 161 頁

三大永恆市場

欲求性｜市場選擇

第 36 頁 / 共 161 頁

好的痛點，通過六個檢驗

欲求性｜痛點篩選

第 37 頁 / 共 161 頁

確認你的市場是維他命還是止痛藥

欲求性｜痛點

第 38 頁 / 共 161 頁

猜猜看：維他命還是止痛藥？

欲求性｜痛點

第 39 頁 / 共 161 頁

維他命也能包裝成止痛藥

欲求性｜痛點

第 40 頁 / 共 161 頁

市場動能怎麼看

欲求性｜市場動能

第 41 頁 / 共 161 頁

找到你的核心市場

欲求性｜市場選擇

第 42 頁 / 共 161 頁

Design Thinking 不是工具包，是思考方式。從理解人開始，找到值得解決的問題，再設計解法。

你解決的 是真正的問題 還是你以為的問題

欲求性｜設計思維

第 43 頁 / 共 161 頁

透過設計思考 確認方向

欲求性｜設計思維

第 44 頁 / 共 161 頁

設計思考第一步是 同理心 。受眾越模糊，訊息越無力，轉換越低。

最常見的錯誤 「我的受眾是所有人」

欲求性｜開場

第 45 頁 / 共 161 頁

對所有人說話 等於對任何人都沒說

• 訊息越泛，共鳴越淺 — 每多一個「也可以」，就是一次稀釋
• 精準定位 1,000 個有痛的人，轉換效率是廣播式的 10–20 倍

欲求性｜開場

第 46 頁 / 共 161 頁

找到你的保齡球 打擊點

欲求性｜市場選擇

第 47 頁 / 共 161 頁

用北極星指標鎖定你的核心市場

欲求性｜指標設計

第 48 頁 / 共 161 頁

Persona → ICP → HXC

欲求性｜ICP 與 HXC

第 49 頁 / 共 161 頁

如何找到 HXC

欲求性｜ICP 與 HXC

第 50 頁 / 共 161 頁

利益關係人矩陣

欲求性｜利益關係人

第 51 頁 / 共 161 頁

收斂你的受眾：Persona → ICP → HXC

欲求性｜練習

第 52 頁 / 共 161 頁

問題定義錯了，再好的設計也解決不了真正的問題。

多數作品死在 沒有定義好問題

欲求性｜設計思維

第 53 頁 / 共 161 頁

從觀察到問題定義：三步驟

欲求性｜設計思維

第 54 頁 / 共 161 頁

訪談要往下挖：五層洞察模型

欲求性｜設計思維

第 55 頁 / 共 161 頁

好問題與觀察讓洞察浮現

欲求性｜設計思維

第 56 頁 / 共 161 頁

如何從訪談中挖出 Insight

欲求性｜設計思維

第 57 頁 / 共 161 頁

找到那個讓人離開的瞬間

欲求性｜設計思維

第 58 頁 / 共 161 頁

同一個人，不同場景，不同痛點

欲求性｜痛點

第 59 頁 / 共 161 頁

Time · Place · Occasion

欲求性｜練習

第 60 頁 / 共 161 頁

設計思考第三步是發想：換問「人為什麼行動」，可能性才會打開。

多數發想 卡在 想做什麼

欲求性｜設計思維

第 61 頁 / 共 161 頁

HMW：把問題換一個問法

欲求性｜設計思維

第 62 頁 / 共 161 頁

動機的底層：8 個行為驅動力

欲求性｜行為驅動

第 63 頁 / 共 161 頁

HMW：用驅動力重新設計你的作品

欲求性｜發想練習

第 64 頁 / 共 161 頁

透過行為動機，發想用戶的真實價值

欲求性｜設計思維

第 65 頁 / 共 161 頁

客戶真正在買什麼

欲求性｜感知價值

第 66 頁 / 共 161 頁

把你的作品對準一個真實的人

欲求性｜練習

第 67 頁 / 共 161 頁

有競品比沒有更好：競品分析四象限

欲求性｜競品分析

第 68 頁 / 共 161 頁

你現在知道 在對誰說話了

Section 3：存續性 — 從作品走到市場

欲求性｜收尾

第 69 頁 / 共 161 頁

存續性

Viability

從作品走到市場

存續性｜開場

第 70 頁 / 共 161 頁

好產品帶來的三種成長

存續性｜PMF

第 71 頁 / 共 161 頁

打造讓人無法拒絕的 Offer

存續性｜價值公式

第 72 頁 / 共 161 頁

從不同角度理解這四個變數

存續性｜價值公式

第 73 頁 / 共 161 頁

用 Airbnb 拆解價值公式

存續性｜價值公式

第 74 頁 / 共 161 頁

套用 Hormozi 公式優化你的作品

存續性｜練習

第 75 頁 / 共 161 頁

定價是你的第一個產品決策。它決定誰看見你、誰信任你、誰願意付錢。

多數人把定價 當成 最後一步

存續性｜定價

第 76 頁 / 共 161 頁

定價前，先讀懂競品全局

存續性｜定價

第 77 頁 / 共 161 頁

定價即產品

存續性｜定價

第 78 頁 / 共 161 頁

錨點效應與高定價策略

存續性｜定價

第 79 頁 / 共 161 頁

不是賣時間，是賣結果

存續性｜定價

第 80 頁 / 共 161 頁

不要猜，讓市場告訴你

存續性｜定價實證

第 81 頁 / 共 161 頁

定價策略自檢

存續性｜練習

第 82 頁 / 共 161 頁

單位經濟是判斷生意是否健康的語言。讀懂 6 個數字，才知道錢是真的賺還是假的賺。

有收入不代表 這門生意 能撐下去

存續性｜成長指標

第 83 頁 / 共 161 頁

單位經濟：讀懂這6個關鍵數字

存續性｜成長指標

第 84 頁 / 共 161 頁

進階指標：看更深的生意健康度

存續性｜進階指標

第 85 頁 / 共 161 頁

指標如何讀懂一門生意

存續性｜指標實戰

第 86 頁 / 共 161 頁

純 D2C 為什麼難以長期持續

存續性｜單位經濟學

第 87 頁 / 共 161 頁

大廠也做一樣的事，你憑什麼贏

存續性｜護城河

第 88 頁 / 共 161 頁

D2C 養數據，B2B / B2G 養公司

存續性｜GTM 雙軌

第 89 頁 / 共 161 頁

從終端產品到底層 API

存續性｜商業模式

第 90 頁 / 共 161 頁

找到你的市場瓶頸

存續性｜練習

第 91 頁 / 共 161 頁

商業模式回答的不是「你做什麼」，而是「你怎麼持續創造、傳遞、取得價值」。

好的產品不夠 你還需要一套能夠 活下去 的 商業模式

存續性｜商業模式設計

第 92 頁 / 共 161 頁

設計你的商業模式

Business Model Canvas

存續性｜商業模式設計

第 93 頁 / 共 161 頁

填入你的商業九宮格

存續性｜商業模式設計

第 94 頁 / 共 161 頁

讓對的人看見你，聽懂你，給你資源

存續性｜讓人看見

第 95 頁 / 共 161 頁

Pitch 的 十個 關鍵元素

存續性｜Pitch

第 96 頁 / 共 161 頁

外部評審如何檢驗你的作品

VC、評審、天使投資人怎麼看你的 Pitch

存續性｜評審視角

第 97 頁 / 共 161 頁

來看一個真實案例

存續性｜簡報

第 98 頁 / 共 161 頁

可行性

Feasibility

AI 工具應用 · 執行框架 · 市場驗證，把想法付諸行動

可行性｜開場

第 99 頁 / 共 161 頁

AI 帶來的知識通膨和技能重組

「做得出來」不再是最難的事

可行性｜AI 時代

第 100 頁 / 共 161 頁

懶惰是創新的動力

可行性｜AI 典範轉移

第 101 頁 / 共 161 頁

AI 時代下的新能力基準

可行性｜AI 典範轉移

第 102 頁 / 共 161 頁

工具推薦：一人軍隊的完整軍火庫

可行性｜工具庫

第 103 頁 / 共 161 頁

工具推薦：團隊運作的完整軍火庫

可行性｜工具庫

第 104 頁 / 共 161 頁

AI 工作流：讓每個環節都有槓桿

可行性｜工具庫

第 105 頁 / 共 161 頁

建立你的 AI 工作流

可行性｜練習

第 106 頁 / 共 161 頁

用 Running Lean 把想法跑起來

可行性｜方法論

第 107 頁 / 共 161 頁

三種方法論，幫助你走到最後

可行性｜方法論全景

第 108 頁 / 共 161 頁

你需要什麼人

可行性｜團隊

第 109 頁 / 共 161 頁

找到適合你的人：三個核心特質

可行性｜團隊

第 110 頁 / 共 161 頁

Runway 不是你有多少錢，是你還有多少時間

可行性｜資金邏輯

第 111 頁 / 共 161 頁

VC 視角下的創業架構：股權、法律、財務

可行性｜團隊運作

第 112 頁 / 共 161 頁

想法、執行、驗證、規模 — 每個關卡有它的打法。從這一頁開始，看清楚你站在哪一個位置。

工具備齊了 接下來需要 一張全景地圖

可行性｜創業全景

第 113 頁 / 共 161 頁

The Map of Venture Building

可行性｜創業全景

第 114 頁 / 共 161 頁

Ideate → Prototype → Test

可行性｜原型

第 115 頁 / 共 161 頁

Prototype → MVP → POC 的差別

可行性｜原型

第 116 頁 / 共 161 頁

把你的想法做出第一版

可行性｜練習

第 117 頁 / 共 161 頁

讓對的人看見對的訊息，在對的時機。Go-to-Market 不是行銷，是你和市場接觸的第一套系統。

有好的東西 卻沒有人知道 等於沒有做

可行性｜讓人看見

第 118 頁 / 共 161 頁

讓對的人看見對的訊息

可行性｜讓人看見

第 119 頁 / 共 161 頁

銷售不是說服，是價值的轉移

可行性｜銷售系統

第 120 頁 / 共 161 頁

框架背後的真實案例

可行性｜銷售案例

第 121 頁 / 共 161 頁

Logic · Evidence · Utility

可行性｜說服框架

第 122 頁 / 共 161 頁

PSF、PMF、Scaling，找到問題、確認市場、規模化。跳關沒有捷徑，每個關卡都有它的驗證方式。

做出來之後 還有三個關卡 每一個都要親手通過

可行性｜驗證關卡

第 123 頁 / 共 161 頁

PSF → PMF → Scaling

從找到問題到規模化，每個關卡都要親手通過

可行性｜驗證關卡

第 124 頁 / 共 161 頁

GTM → POC → PMF

先鎖定受眾 → 做出來驗證 → 確認市場真的要

可行性｜驗證路徑

第 125 頁 / 共 161 頁

鎖定一個指標，讓所有決策有方向

可行性｜指標設計

第 126 頁 / 共 161 頁

規劃你的驗證路徑

可行性｜練習

第 127 頁 / 共 161 頁

PMF 訊號：他截圖、tag 朋友、主動傳給有相同困擾的人

陌生人的行動 比朋友的稱讚 重要 100 倍

可行性｜PMF 訊號

第 128 頁 / 共 161 頁

前 100 位超級用戶怎麼來

可行性｜冷啟動

第 129 頁 / 共 161 頁

這是 PMF 訊號嗎？

可行性｜PMF 訊號

第 130 頁 / 共 161 頁

正確的事提早三年做，等於做錯了。拐點前的佈局，才是真正的護城河。

先出發不代表贏 贏的是 站在拐點的那個

可行性｜拐點

第 131 頁 / 共 161 頁

正確的事三年前就有人在做了

可行性｜拐點

第 132 頁 / 共 161 頁

設定你的停損節點

可行性｜Pivot

第 133 頁 / 共 161 頁

失敗不是終點，是轉向的起點

可行性｜Pivot

第 134 頁 / 共 161 頁

你的最高風險假設是什麼？

1. 列出假設: 寫下 3 個你的 idea 賴以成立的假設。它必須是真的，否則整個 idea 垮掉。
2. 找最高風險: 哪個假設如果是錯的，一切都沒有意義？從三個中只挑一個。
3. 設計最小實驗: 設計一個 48 小時內能跑完的最小實驗來驗證或推翻它。

計時結束後，告訴旁邊的人你的假設和實驗設計

可行性｜Sprint

第 135 頁 / 共 161 頁

工具到位 擴展你的思維邊界

Section 5：成長思維 · 把你的能力變成複利

可行性｜收尾

第 136 頁 / 共 161 頁

成長思維

Growth Mindset

擴展你的邊界

成長思維｜開場

第 137 頁 / 共 161 頁

為什麼你需要「目標」？

成長思維｜目標

第 138 頁 / 共 161 頁

找到你的黃金交集點

成長思維｜目標

第 139 頁 / 共 161 頁

現在輪到你了

成長思維｜目標

第 140 頁 / 共 161 頁

用九宮格展開你的目標

成長思維｜目標

第 141 頁 / 共 161 頁

Leverage 與 Safety Margin

成長思維｜槓桿

第 142 頁 / 共 161 頁

你能承受多大壓力

成長思維｜安全邊際

第 143 頁 / 共 161 頁

同樣在借錢，差距在哪裡？

成長思維｜安全邊際｜對比

第 144 頁 / 共 161 頁

所有透支，終將還債

成長思維｜永續輸出

第 145 頁 / 共 161 頁

訊息進來了 讓它真正留下來

先認清自己的學習瓶頸，才能找到突破的入口。

成長思維｜學習基礎

第 146 頁 / 共 161 頁

光有想法還不夠

成長思維｜學習基礎

第 147 頁 / 共 161 頁

你是哪種卡關方式？

成長思維｜學習基礎

第 148 頁 / 共 161 頁

你以為你懂了，但你只是聽過

成長思維｜學習基礎

第 149 頁 / 共 161 頁

成長思維｜學習基礎

第 150 頁 / 共 161 頁

速讀不是 讀更快 ，是 帶問題閱讀

成長思維｜速讀工具

第 151 頁 / 共 161 頁

成長思維｜速讀工具

第 152 頁 / 共 161 頁

成長思維｜速讀工具

第 153 頁 / 共 161 頁

創業別當「腦補王」

成長思維｜速讀練習

第 154 頁 / 共 161 頁

成長思維｜記憶留存

第 155 頁 / 共 161 頁

成長思維｜記憶留存

第 156 頁 / 共 161 頁

Think · Pair · Share

成長思維｜Sprint

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Naval Ravikant：「不存在讓所有人都成功的公式。」 今天的工具是地圖，路還是要你自己走。

沒有成功公式 只有框架與執行 路要自己走

成長思維｜收尾

第 158 頁 / 共 161 頁

TOOL

成長思維｜收尾

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你讀什麼，決定你想什麼

成長思維｜延伸閱讀

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站在巨人肩上

成長思維｜延伸資源

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Q&A

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Strategic Thinking × Entrepreneurship Workshop

From need discovery to product creation, from market validation to growth mindset NTPU Career Development Center · CSMU Innovative Medical Team · Design for Taiwan 10th Anniversary · Speaker

開場

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開場

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Not likes. People willing to give their time, attention, or money for it.

What you built — does anyone truly need it?

開場

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Five Stages: From Idea to Landing

開場

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Three things.

• Feel free to take photos — no handouts today
• Questions are always welcome — raise your hand anytime
• Frame first, details later — extended questions, chat after class

開場

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Regardless of Your Role, This Matters

開場

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Are You One of Them?

開場｜學員調查

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Stanford d.school · IDEO: Why things fail is more traceable than you think.

Most ideas die before they ever left one circle

開場

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Innovation Triad: Desirability × Feasibility × Viability

IDEO × Stanford d.school Framework: Most products die because they only satisfy one dimension

策略思維｜創新三元

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What Your Customer Is Really Hiring Your Product to Do

策略思維｜Jobs to Be Done

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Split Time Into Three Blocks

策略思維｜時間分配

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Most people live in one circle — but think they cover all three. Next: break each condition down.

Understanding three elements doesn't mean all three hold

策略思維｜創新三元

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Innovation Requires All Three Conditions

策略思維｜創新三元

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Relying on Just One Is a Trap

策略思維｜創新三元

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Where You Put Your Time Determines Everything

策略思維｜時間分配

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Diagnose Your Idea: Three DFV Questions

策略思維｜創新三元｜練習

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Most people have ideas but lack a systematic approach. Next: five tools: 80/20 · MECE · Top-Down · Fermi Estimation · Bottom-Up

You see the problem but don't know where to cut

策略思維｜底層思維

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Four Thinking Tools

策略思維｜工具總覽

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Put Your Time on Signals

策略思維｜工具一｜訊號思維

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Lock In the Critical 20%

策略思維｜工具一｜80/20

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MECE: The Backbone of Strategic Thinking

策略思維｜工具二｜MECE

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MECE in Business: The Issue Tree

策略思維｜工具二｜MECE

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Six Anchors of Top-Down Thinking

策略思維｜工具三｜Top-Down

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Six Anchors Applied to Starbucks

策略思維｜工具三｜Top-Down

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MECE Issue Tree 練習

策略思維｜工具二｜MECE

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How Many Bubble Teas Are Sold in Taiwan Per Day?

Guess first, then let's derive it together

策略思維｜工具四｜費米估算

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You Don't Need a Million Users

策略思維｜工具四｜費米估算

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Your Turn: How Many Convenience Stores Are in Taiwan?

Using Fermi Estimation: 3-Minute Derivation

策略思維｜工具四｜費米估算

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Top-Down starts from the problem, finds the highest-priority direction. Bottom-Up starts from facts, confirms that direction is viable.

Problem vs Fact Two different starting points

策略思維｜工具五｜Bottom-Up

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Bottom-Up Thinking: Build Up From Facts

策略思維｜工具五｜Bottom-Up

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Top-down vs Bottom-up

策略思維｜工具三 vs 五｜對比

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Into the Arena With Strategic Thinking

Section 2: Desirability — Who Are You Talking To?

策略思維｜收尾

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Desirability

Who Are You Talking To?

欲求性｜開場

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4 Traits of a Perfect Market

欲求性｜市場判斷

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The 3 Eternal Markets

欲求性｜市場選擇

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A Good Pain Point Passes Six Tests

欲求性｜痛點篩選

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Is Your Market a Vitamin or a Painkiller?

欲求性｜痛點

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Guess: Vitamin or Painkiller?

欲求性｜痛點

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Vitamins Can Be Packaged as Painkillers

欲求性｜痛點

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Reading Market Momentum

欲求性｜市場動能

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Find Your Core Market

欲求性｜市場選擇

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Design Thinking isn't a toolkit — it's a way of thinking. Start with people, find problems worth solving, then design the solution.

Are you solving the real problem or the one you assume?

欲求性｜設計思維

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Design Thinking Is a Cycle

欲求性｜設計思維

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Every time I hear this, I know the thing probably won't sell

"My audience is everyone"

欲求性｜開場

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Speaking to Everyone Means Speaking to No One

• The broader the message, the shallower the resonance
• Targeting 1,000 people in pain beats reaching 100,000 who don't care
• Every "that too" dilutes your core audience

欲求性｜開場

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Find Your Bowling Pin Head

欲求性｜市場選擇

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Lock Your Core Market with the North Star Matrix

欲求性｜指標設計

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Persona → ICP (Ideal Customer Profile) → HXC (Hardcore Users)

欲求性｜ICP 與 HXC

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How Spotify Found Its HXC

欲求性｜ICP 與 HXC

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Stakeholder Mapping Matrix

欲求性｜利益關係人

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Narrow Your Audience: Persona → ICP → HXC

欲求性｜練習

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Not poor design — you never asked: who's in pain, and what hurts?

Most work fails on Desirability

欲求性｜設計思維

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From Observation to Problem Definition: Three Steps

欲求性｜設計思維

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Dig Deeper in Interviews: Five-Layer Insight Model

欲求性｜設計思維

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Great Questions and Observation Surface Insights

欲求性｜設計思維

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How to Extract Insights from Interviews

欲求性｜設計思維

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Find the Moment People Walk Away

欲求性｜設計思維

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Same Person, Different Contexts, Different Pain

欲求性｜痛點

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Time · Place · Occasion

欲求性｜練習

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Design Thinking Step 3 is ideation: shift to asking "why do people act" — that's when possibilities open up.

Most ideation gets stuck on what to make

欲求性｜設計思維

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HMW：把問題換一個問法

欲求性｜設計思維

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8 Drives That Make People Come Back

欲求性｜行為驅動

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HMW: Redesign Your Work Using Behavioral Drives

欲求性｜發想練習

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Discover Real User Value Through Behavioral Motivation

欲求性｜設計思維

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What Are They Really Buying?

欲求性｜感知價值

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Align Your Work to a Real Person

欲求性｜練習

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Having Competitors is Better Than Having None

欲求性｜競品分析

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Now You Know Who You're Talking To

Section 3: Viability — From Work to Market

欲求性｜收尾

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Viability

From Creation to Market

存續性｜開場

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Three Types of Growth From a Great Product

存續性｜PMF

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Build an Offer They Can't Refuse

存續性｜價值公式

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Understanding the Four Variables from Different Angles

存續性｜價值公式

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Deconstructing the Value Formula with Airbnb

存續性｜價值公式

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Apply the Hormozi Formula to Optimize Your Work

存續性｜練習

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Pricing is your first product decision. It determines who sees you, who trusts you, who pays.

Most people treat pricing as the last step

存續性｜定價

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Read the Competitive Landscape Before Pricing

存續性｜定價

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Pricing Is the Product

存續性｜定價

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Anchor Effect & Premium Pricing Strategy

存續性｜定價

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Sell Results, Not Time

存續性｜定價

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Don't Guess — Let the Market Tell You

存續性｜定價實證

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Apply What You Learned Today

存續性｜練習

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Unit economics is the language for judging business health. Master 6 numbers to know if the money is real.

Revenue alone doesn't mean this business can last

存續性｜成長指標

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Unit Economics: Master These 6 Key Numbers

存續性｜成長指標

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Advanced Metrics: Deeper Business Health Indicators

存續性｜進階指標

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Reading a Business Through Its Metrics

存續性｜指標實戰

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Why Pure D2C Burns Money

存續性｜單位經濟學

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When Big Players Copy You — Why You Still Win

存續性｜護城河

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D2C Builds Data. B2B / B2G Builds Revenue.

存續性｜GTM 雙軌

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From Terminal Product to Infrastructure Layer

存續性｜商業模式

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Find Your Market Bottleneck

存續性｜練習

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A business model doesn't answer "what do you do" — it answers "how do you continuously create, deliver, and capture value."

A great product isn't enough You need a system that sustains itself

存續性｜商業模式設計

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Design Your Business Model

Business Model Canvas

存續性｜商業模式設計

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Fill In Your Business Model Canvas

存續性｜商業模式設計

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Get the Right People to Notice, Believe In, and Fund You

存續性｜讓人看見

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The Ten Key Elements of a Pitch

存續性｜Pitch

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How External Reviewers Evaluate Your Work

How VCs, judges, and angel investors read your Pitch

存續性｜評審視角

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Let's Look at a Real Case

存續性｜簡報

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Feasibility

Build Your Idea Fast

可行性｜開場

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AI and the Inflation of Knowledge — Skills Are Being Reshuffled

"Building It" Is No Longer the Hardest Part

可行性｜AI 時代

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Laziness is the Engine of Innovation

可行性｜AI 典範轉移

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The New Capability Benchmark in the AI Era

可行性｜AI 典範轉移

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Tool Recommendations: The Complete Solo Founder Arsenal

可行性｜工具庫

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Tool Recommendations: The Complete Team Arsenal

可行性｜工具庫

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AI Workflow: Add Leverage to Every Step

可行性｜工具庫

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Build Your AI Workflow

可行性｜練習

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Get Your Idea Running: Agile × Running Lean

可行性｜方法論

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Three Methodologies to Take You All the Way

可行性｜方法論全景

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Even the Best Manual Can't Run on Insufficient Hardware

可行性｜團隊

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Find Your People: Three Core Qualities

可行性｜團隊

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Runway Isn't How Much Money You Have — It's How Much Time

可行性｜資金邏輯

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Startup Structure from a VC Lens: Equity, Legal, Finance

可行性｜團隊運作

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Ideas, execution, validation, scale — each stage has its own playbook. From this page forward: see clearly where you stand.

Tools ready Now you need a full map

可行性｜創業全景

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The Map of Venture Building

可行性｜創業全景

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Ideate → Prototype → Test

可行性｜原型

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Prototype / MVP / MVC / POC: What's the Difference?

可行性｜原型

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Build the First Version of Your Idea

可行性｜練習

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The right message to the right person at the right time. Go-to-Market isn't marketing — it's your first system for touching the market.

You built something great but no one knows = you didn't build it

可行性｜讓人看見

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Getting the Right Message to the Right Person

可行性｜讓人看見

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Sales is not persuasion — it's the transfer of value

可行性｜銷售系統

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The Frameworks Behind the Facts

可行性｜銷售案例

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Logic, Evidence, Utility — the right order of persuasion

可行性｜說服框架

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PSF, PMF, Scaling — find the problem, confirm the market, scale. No shortcuts. Each gate has its own validation method.

After you build three more gates remain each must be crossed firsthand

可行性｜驗證關卡

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PSF · PMF · Scaling

From finding the problem to scaling — every gate must be crossed firsthand

可行性｜驗證關卡

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POC → GTM → PMF

Build & Validate → Get Found → Confirm Market Fit

可行性｜驗證路徑

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One Metric to Guide Every Decision

可行性｜指標設計

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Plan Your Validation Path

可行性｜練習

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PMF signal: they screenshot, tag friends, share with others who have the same pain

A stranger's action beats a friend's praise 100× over

可行性｜PMF 訊號

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How to Get Your First 100 Super Users

可行性｜冷啟動

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Is This a PMF Signal?

可行性｜PMF 訊號

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The right thing done three years early is the same as doing it wrong. Positioning before the inflection point — that's the real moat.

First to move doesn't mean you win Winners are the ones at the inflection point

可行性｜拐點

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The Right Things Started Three Years Ago

可行性｜拐點

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Set Your Stop-Loss Milestones

可行性｜Pivot

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Failure Isn't the End — It's the Turn

可行性｜Pivot

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What Is Your Riskiest Assumption?

1. List Your Assumptions: Write 3 assumptions your idea depends on being true. If any one is wrong, the whole idea collapses.
2. Find the Highest Risk: Which assumption, if false, makes everything else irrelevant? Pick one from the three.
3. Design the Minimum Experiment: Design the smallest experiment you can run in 48 hours to validate or falsify it.

After the timer: share your assumption and experiment design with the person next to you

可行性｜Sprint

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Tools in Place Expand Your Mindset

Section 5: Growth Mindset · Compound Your Capacity

可行性｜收尾

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Growth Mindset

Expand Your Limits

成長思維｜開場

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Why Do You Need Goals?

成長思維｜目標

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Find Your Golden Intersection

成長思維｜目標

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Now It's Your Turn

成長思維｜目標

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Expand Your Goals with the 9-Grid

成長思維｜目標

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Leverage & Safety Margin

成長思維｜槓桿

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How Much Pressure Can You Take?

成長思維｜安全邊際

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Same Debt, Very Different Outcomes

成長思維｜安全邊際｜對比

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You Can Borrow More Than Just Money

成長思維｜永續輸出

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Information In Now Let's Build

Speed reading · Memory · Feynman — you know how to learn. Next: AI tools · Rapid prototyping · Agile — learn how to build.

成長思維｜學習基礎

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Ideas Alone Are Not Enough

成長思維｜學習基礎

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Which Kind of Stuck Are You?

成長思維｜學習基礎

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You Think You Understood — But You Just Heard It

成長思維｜學習基礎

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成長思維｜學習基礎

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Speed Reading Isn't Reading Faster — It's Reading with Purpose

成長思維｜速讀工具

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成長思維｜速讀工具

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成長思維｜速讀工具

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Stop Guessing — Let the Market Decide

成長思維｜速讀練習

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成長思維｜記憶留存

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成長思維｜記憶留存

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Think · Pair · Share

UC Berkeley Learning Lab Complete the Think phase independently: write down 3 key points from today ① What did I learn? (1 insight) ② How is this different from what I already knew? ③ How will I apply this? Pair and Share happen naturally after the timer ends.

成長思維｜Sprint

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There's no business science, only methodology; without execution, methodology is empty talk. What this course teaches is just to help you make fewer wrong turns — you still have to walk the road yourself.

If someone teaches you a guaranteed method for success they're lying

成長思維｜收尾

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Take These With You

成長思維｜收尾

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What You Read Shapes How You Think

成長思維｜延伸閱讀

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Standing on the Shoulders of Giants

成長思維｜延伸資源

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Q&A